Organisationsentwicklung (OE)
für Veränderungen, neue Ideen oder komplexe
Problemstellungen
OE steht für eine Vielzahl von Methoden
und Techniken der Veränderungen von bzw. in den Unternehmen.
Keine Organisation ist wie die Andere. Deshalb
kann es nie eine Lösung „von der Stange“
geben. Grundsätzlich gilt als Voraussetzung für den
Erfolg, dass während des ganzen Veränderungsprozesses
alle beteiligten Personen aktiv mit einbezogen werden. Konzepte, die
nur am Reißbrett oder von dem Schreibtisch aus –
ohne die Beteiligung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen entwickelt
wurden, werden spätestens bei der Umsetzung zum Problemfall
oder scheitern.
Ausgangspunkt für die OE ist eine
Betrachtung (oder „Diagnose“), in der der
augenblickliche Zustand beobachtet, erfragt, gemessen und
geprüft wird.
Dies ermöglicht es, Bewährtes zu
erkennen und zu würdigen, Reibungspunkte oder Probleme zu
identifizieren und mögliche Ideen zur Verbesserung der
Ausgangssituation zu entwickeln.
Anschließend werden die Alternativen
betrachtet, Chancen und Risiken, Vor- und Nachteile herausgearbeitet
und bewertet.
Den besten Lösungsansatz fiktiv auf die
augenblicklich existierende Organisation anzuwenden und auf
„Herz und Nieren“ zu prüfen, ist die
Herausforderung des nächsten Schrittes.
Nach dem erfolgreichen „gedanklichen
Probelauf“ beginnt die Realisierung. In dieser Phase sehe ich
mich als Prozessbegleiter, Motivator und Moderator, der die Zielsetzung
nicht aus den Augen verliert.
Effektive und professionell durchgeführte
OE verkürzt die Phase der Unsicherheit im Prozess der
Veränderung deutlich!
Organisations- und Unternehmensentwicklung kann
nur erfolgreich sein, wenn der Prozess ganzheitlich gesehen und
angegangen wird. Ganzheitlich bedeutet, dass neben der Erfahrung und
dem betriebswirtschaftlichen Wissen auch Spezialwissen aus den
unterschiedlichsten Disziplinen mit einfließen muss.
Dies wird durch ein starkes und aktives Netzwerk
gewährleistet. Es erstreckt sich vom Vertriebsprofi bis hin
zur Werbeagentur – vom Outdoorspezialisten bis zum
Steuerexperten. Je nach Fragestellung und Zielsetzung haben wir so die
nötige „Power“ und die
Professionalität, Ihre betrieblichen Wünsche in die
Tat umzusetzen!
Fragen Sie nach – ich helfe Ihnen gerne
bei der Verwirklichung Ihrer betrieblichen Ziele!
Beweggründe für Organisations-
und Unternehmensentwicklung sind z. B.
- Wissensmanagement
- Die lernende Organisation
- Optimierung von Prozessen
- Optimierung des Vertriebs
- Projektarbeit
- Führungskultur
- Neu- und Reorganisation
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