Personalentwicklung (PE)
für die „Sinnesorgane“ ihrer Organisation
Organisationen handeln und wirken durch die
Personen, die in ihnen arbeiten. Unsere dynamische Umwelt und die
ständig wechselnden Rahmenbedingungen machen es notwendig,
dass Menschen in allen Hierarchieebenen und Abteilungen sich mit
„ihrem“ Unternehmen entwickeln. Dies setzt neben
der Vermittlung von Wissen, Methoden und Instrumenten auch die
Bereitschaft voraus, fachliche und soziale Herausforderungen anzunehmen
(... und das ein ganzes Berufsleben lang ...).
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
müssen dort abgeholt werden, wo sie gerade
„stehen“. Nur wenn sich alle mit dem angestrebten
Ziel identifizieren und das Konzept akzeptieren (bzw. verstehen), wird
der Erfolg nachhaltig möglich. Die
Funktionalität und das Konzept der PE werden von der Logik
bestimmt – der Erfolg und die Wirksamkeit aber von den
Emotionen geprägt!
Man kann Personalentwicklung nicht
„aufhalten“. Ihr Personal entwickelt sich - die
Frage ist nur, wohin? Wirkungsvolle PE beginnt bereits mit der Frage,
wie und wo Sie Menschen in Ihrem Unternehmen einsetzen und
mündet in einem permanenten Weiterentwicklungsprozess.
Bei der Personalentwicklung lege ich ein
besonderes Augenmerk auf die Kommunikation – sowohl intern
als auch extern. Sie ist das entscheidende
„Werkzeug“ in diesem Prozess. Nur durch
Kommunikation kann mitgeteilt werden, was z. B. erwartet wird, welche
Bedenken vorhanden sind, wo Ziele, Bedürfnisse oder
persönliche Grenzen liegen.
Oft wird in Unternehmen viel miteinander geredet
– aber eine effektive und wirkungsvolle Kommunikation
(untereinander - und mit Kunden) findet nur selten statt. So entstehen
hohe Reibungsverluste, die u. U. hohe Kosten für das
Unternehmen verursachen.
Zentrales Ziel der PE ist die Schaffung eines
optimalen und leistungsfähigen Potentials der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Dies entscheidet letztendlich über den
Erfolg, die Wettbewerbsfähigkeit und den Marktanteil.
Beispiele für Personalentwicklung
können sein:
- Ein- und Durchführung von Beurteilungs- oder
Mitarbeitergesprächen
- Festlegung von Zielvereinbarungen
- Führungskräftenachwuchs
- Coaching
- Entwicklungsprogramme und Qualifizierungsmaßnahmen
- Teamprozesse
- ...
Für weitere Informationen und
tatkräftige Unterstützung stehe ich Ihnen gerne zur
Verfügung. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
